爲響應昆明交投黨委号召，以實際行動踐行“當好(hǎo)排頭兵”大讨論大競賽活動，紮實推進(jìn)公司生産經(jīng)營各項工作，2022年5月18日上午9:30，公司總經(jīng)理沈天英在416會(huì)議室主持召開(kāi)2022年第2次生産會(huì)，公司領導班子成(chéng)員、各部門負責人、分（子）公司經(jīng)理參加會(huì)議。

    會(huì)上，公司綜合辦公室主任曾予彙報公司各部門、分（子）公司2022年度考核責任目标内容，公司領導班子成(chéng)員、各部門負責人、分（子）公司經(jīng)理對(duì)考核責任目标具體内容提出意見和建議，确定了公司各部門、分（子）公司考核目标。

    沈天英同志指出，2022年1至5月，公司完成(chéng)産值不夠理想，距離昆明交投公司下達的目标任務差距較大。爲充分調動公司各部門、分（子）公司經(jīng)營管理人員的積極性和創造性，充分挖掘公司生産經(jīng)營潛力，強化管理執行力度和目标完成(chéng)效率，加強公司對(duì)各部門、分（子）公司的有效管控，确保2022年度各項經(jīng)營目标的實現，公司將(jiāng)在5月底與各部門、分（子）公司簽訂《2022年度考核目标責任書》。各分（子）公司要積極拓展市場，充分利用各種(zhǒng)社會(huì)資源，大力開(kāi)拓經(jīng)營工作，努力尋找工程任務；公司各部門要積極配合各分（子）公司開(kāi)展工作，爲基層單位提供優質高效的服務。各單位和全體員工要增強危機意識，強化責任感，抛棄大鍋飯思想，爲公司發(fā)展作出貢獻。

    公司黨委書記邢馬華指出，公司各部門、分（子）公司要按照《2022年度考核目标責任書》各項要求，認真推進(jìn)作風革命、效能(néng)建設，將(jiāng)“當好(hǎo)排頭兵”大讨論大競賽活動貫穿到生産經(jīng)營工作全過(guò)程，認真落實工程洽談、項目管理、物資供應、合同管理、成(chéng)本管控等重點工作。各黨支部要圍繞公司生産經(jīng)營中心工作，分析本單位工作重點、難點、堵點，有針對(duì)性地補短闆、強弱項、提高公司各部門、分（子）公司的凝聚力和戰鬥力，充分發(fā)揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，推進(jìn)公司轉型升級發(fā)展邁上新台階。